部下のやる気と能力を最大限に発揮させる
人によって使い分けるコミュニケーション！

少し注意されただけで、会社に来なくなるという事例が急増しています。
昔とはコミュニケーションのとり方が変わったと言えます。
上から指示するだけでは、簡単に動いてくれなくなったということです。

厳しく指導すれば、やる気をなくす、
優しく接すれば、調子に乗る。

困った部下に対し、どのようなコミュニケーションを
とればよいのでしょう。

今の時代、上司は部下にある体験をさせなければなりません。
どのようなことかわかりますか。
それは「成功」です。

やる気のない部下に気合いをいれる成功体験とは
どのようなものでしょう。
当講座で詳しく解説していますので、是非ご覧ください！

やる気はあるが能力がついてこない
能力はあるがやる気がない、ケースごとに考える！

やる気があって能力もある社員こそ理想でしょうが、
職場には様々なタイプの人がいるでしょう。

新入社員の場合はやる気があって、能力がないケースの良い例です。
昔ですと、「見て覚えろ」だったのでしょうが、今の時代は違います。
相手の気持ちを支えながら能力をつけていく必要があります。

それではやる気がなくて、能力がある場合は
どのように対処したらよいのでしょう。

上司としては頭を抱えるケースではないでしょうか。
さらに例をあげると、やる気も能力もない場合はどうしますか？
ケースごとに最適な方法を学びましょう。

またアメリカと日本でも働き方が違います。
日本人はやる気がない人を苦手とする傾向があり、
アメリカ人はやる気よりも能力を重視します。
世界の働き方を知ることで見えてくるものもあります。

上司は「大失敗」させてはならない！
任せた仕事は最後まで責任を持つ

人はある程度の自由裁量がないと成長しません。

指示されたものだけをこなしていては、
新しい発想も挑戦も生まれないからです。
リーダーにとっては勇気のいることかもしれませんが、
「任せる」ことが大切です。

では、任せた仕事をどのように見守るべきでしょうか。
あれこれ口出しするのは、部下も萎縮してしまうので
任せたことにはなりません。

小さな失敗は成長につながるでしょうが、
大きな失敗は成長どころか、会社の明暗を分けて
しまうかもしれません。任せることにリスクはつきものです。

その中で上司は、「やってごらん」と言わなければならないのです。
そして、本当に事態が悪い方向に傾いたときには、
しっかりと対策しなければなりません。

大失敗を招かないようにするために、
本講座で上司としての在り方を学びましょう。