この方法は要注意！
絶対にやってはならない意思決定とは！？

素晴らしい経営のためには、「意思決定」が重要です。
しかし、何をどう決めれば良いのか、悩んでいる方も多いでしょう。

最近は決定することで、最終的な責任を取りたくないという考えなのか、
そのままパススルーする、上に押し上げるなど、
意思決定から逃げ回っている人が多くいます。
このままの状態で話が進み、誰かによって「決定」されてしまうと、
中途半端な未来が待ち受けています。

あなたの会社には、誰が責任者かもわからずに意思決定された
事案はありませんか。社長なのか部長なのか、そもそも起案したのは誰なのか、
グレーゾーンのうちに決まっていくことが多いのではないでしょうか。

時に中間管理職のメンツも守るために決まった案件があったかもしれません。
それは会社にとってマイナスでしかないのです。
的確でスピーディーな判断が求められる今こそ、
素晴らしい意思決定を講座で学びましょう。

揉める現場と管理職！
意思決定を巡って意見の対立！！

何かを決定する時に、現場のスタッフと管理職が揉めることがあります。
例えば何かを生産する仕事の場合、一番理解しているのは現場の声でしょう。

しかし、こればかりを聞いていても会社は進んで行きません。
昔から、現場からは「意見」の他に「理屈」もあがってくるのです。

一方、管理職は「理論」で物事を考え、いかに経営していくかが鍵となります。
しかし、わかっていないことも多いため、そのまま突き進み、
あっと言う間に失敗するケースもあります。

何かを決定する際には、互いに理解し、目標をひとつに進んでいくことが
大切です。無理やり決まった意思決定には限界があります。
やる気やモチベーションが低いため、素晴らしい成果は上がらないのです。
そのためにも、問題を見つめ直すところから一体感を作っていく必要が
あります。どんな会社にも当てはまる、意思決定の方法が
丁寧に説明されていますので、まずは本講座をご覧ください。

自分の専門ではないから関係ない
そのスタンスが失敗を招く

自分は営業だから、技術のことはよくわからない。
事務職だから商品開発のことはわからない。
自分の中で仕事に線を引いている人はいませんか。

そんなスタンスではこれから先の激動の時代は戦えません。
意思決定にも同じことが言えます。
会社のことを全てを知ろうとする人が減っているのです。
勝手に限界を作っていませんか？
知らないふりをしていることがあるのではないでしょうか。

素晴らしい意思決定をするために、学ばなければならないことが
たくさんあります。本講座で確認しましょう！！