4つの行動傾向別コミュニケーションから人間理解力を高めたいかた必見！自分の行動傾向も相手の行動傾向に効果的なコミュニケーション方法を活用しましょう

　　

◆学習内容

　・行動傾向別コミュニケーションの基本を学びます
　・コーチングスキルである観察（力）を磨きます
　・人間理解力を高めます
　・相手のものさしも大切にする理解力を身につけます

◆この講座のカリキュラム

　・今回の講座テーマ、目的

　・相手のタイプを知る「4つの行動タイプ」

　　：4つの行動傾向の見分け方・自己主張レベルと感情表現レベル
　　：現実派、社交派、理論派、友好派
　　：結果にこだわる〇〇派
　　：合理性を追求する〇〇派
　　：受動的な面もある〇〇派
　　：敏感な面が多い〇〇派
　　：行動タイプを知る設問と活用方法

　・行動傾向別、効果的なコミュニケーション方法と具体例

　　：しっかりと数字を使って”アバウト”にならないコミュニケーション
　　：”ズケズケ”入り込まないコミュニケーション
　　：決断を急がせないコミュニケーション
　　：自由に話をさせるコミュニケーション

　・行動傾向別、相手が嫌がるポイントと具体例

　　：選択種を与えないコミュニケーション
　　：疑われてしまうコミュニケーション
　　：現実派の上司と友好派の部下のコミュニケーション
　　：自慢話を無視するコミュニケーション
　　：モチベーションを上げる方法
　　：行動傾向別、仕事の進め方
　　：各タイプの特徴とキーワード

　・行動傾向に対するコーチングの進め方のポイント

　　：4つの行動傾向派に必要な要素
　　：相手にアドバイスを求める○○派へのコーチング
　　：具体的内容を示す○○派へのコーチング
　　：細かい指示をし過ぎない○○派へのコーチング
　　：承認を忘れない○○派へのコーチング
　　：行動傾向別、効果的なフィードバックのポイント

　・おわりに

　　：タイプ別コミュニケーション演習
　　：現在、うまくコミュニケーションが取れていないメンバー
　　：よりコミュニケーションを深めたいと思うメンバー
　　：本日の最大の学び
　　：明日から実践してみたいこと

◆全7回シリーズ講座概要
【第1講】Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか？
【第2講】コーチングスキル編：耳を傾ける【傾聴】
【第3講】コーチングスキル編：尋ねる【質問I】
【第4講】コーチングスキル編：尋ねる【質問II】
【第5講】コーチングスキル編：励ます【認知・承認】
【第6講】コーチングスキル編：1on1コーチングステップ
【第7講】人間理解力向上編：行動傾向別コミュニケーション

◆講師：佐藤正彦先生（株式会社アップシフト 代表取締役）
専門｜ビジネスコーチング・リーダー開発・人材育成

人と組織の最大幸福化に向けて圧倒的な実績
・コーチングセッション1,000回以上
・研修、講演550回以上
・ビジネスコーチング（コンサル）クライアント企業数90社以上
・ECクライアント数200名以上
・業界問わず組織風土や体質に確実に変化の風を吹かせ定着させる
・組織の目標達成に向けた戦略的な質問やアドバイスに定評のあり
・フルコミ営業、支社長、大型保険代理店、少額短期保険会社設立、
　経営者としてのリーダーシップ、実践的なマネジメント経験が豊富
・LIMRA（米国生命保険経営調査協会）の日本における数少ない公認トレーナー
　であり、常に最新の人材育成、マネジメントノウハウをプッシュアップ
・10,000人以上の営業パーソン、マネージャー、経営者、ドクター、
　会計事務所等に、業績向上のための研修、人財開発トレーニングや
　組織開発コンサルティング等を多数実施
・経営幹部へのエグゼクティブコーチング、リーダー開発等も多数実施

【佐藤正彦先生のミッション】ビジネスインパクトのある真のビジネスリーダーの育成に寄与し、人と組織と社会を変革すること

【佐藤正彦先生のビジョン】100万人のクライアントとステークホルダーの信頼関係と笑顔を創出し、未来にアップシフトさせる