第26回 実力の高め方⑬ 人材育成力4

「実力の高め方」シリーズの一環としてお届けしている
「人材育成力」の第4回目は、OJT時の指導方法についてです。

今回は、部下の指導・育成方法の一つ、OJTの指導方法について
具体例を交え解説いたします。

例えば、
　Ⅰ．OJTの特徴
　Ⅱ．OJT目標の設定
　Ⅲ．OJT計画の立案

OJTは職場にて実務を通して上司から部下へ、または先輩社員から
若手社員へと知識やスキルを伝承していく実践的な人材育成方法です。
職場でよく行われる指導方法ですが、基本的知識や計画を曖昧なまま
実施していませんか？

部下の特性やニーズに合わせた計画を立てることで、「仕事で必要な
知識・技能の定着」はもちろん、仕事に対する考え方や姿勢を導くことで
「企業風土の醸成」へと繋がる等、得られる効果は格段に高まります。

本講座で学習していただくことで、OJTの知識を整理し、より効果的な
指導へと活用していただけます。OJTを有効な手段として活用したい方、
行っても上手くいかないと悩まれている方必見です。