「実力の高め方」の、今回のテーマは「問題解決力」の3回目です。
まず、問題が発見できなければ問題を解決する術はありません。
今回は、いかにして問題を発見し、どう解決するのかを、ヒントを提示しながら解説いたします。
例えば
問題解決方法の一つとして、『止める』や『別の方法』というのも数ある中のひとつの手段です。
このような解決の手立てを複数持っておき、偏らず広く物事を見ていくと、 問題の解決がスピード化されたり、問題の要因を正しく把握でき、再発防止にも 繋がります。又、会社の『社是』や『経営理念』に振り返り、問題起因を考えて 頂くことで、会社の根底的な成長に繋がります。問題解決の為のヒントが欲しい 方必見です。
岡田 勝彦(おかだ まさひこ) 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕 各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。
人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成5年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。
また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット-に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。
本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。
株式会社 日本人事総研ホームページ
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