第34回 目標管理制度の運用

今回のテーマは、「行動力を学ぶ」です。

人事制度を導入している企業では、目標にかかわる業績の捉え方として、 目標管理制度を導入している会社が多いと思われます。 しかしながら、なかなか上手く運用できていなかったり、本来の目的が活用されずに、 ただ個人評価の対象にだけ使われているケースが多く見られます。 今回初心に戻って、目標管理制度の運用の大切さを一緒に考えてみましょう。

”経営の神様”ドラッカーは経営における企業力の差はどこにあるか？という問いに『集中力』と応えています。 各々の個人目標は、各個人の『集中力』を引き出す最大のツールとなり、その『集中力』が集まり、 企業最大目標である会社経営計画達成へと向かうのが、本来の目的であるべきです。 従業員全員の『集中力』が集まれば、その会社は最大のパワーを発揮することができるでしょう。

その意義を成す個人目標の管理は、個人評価の枠を超えて会社の経営と非常に大きな関連を持っているという視点で、 今一度会社の目標管理制度を見直してみてはいかがでしょうか。

そのポイントを数多くお伝えしています。お見逃しなくご覧ください。